中間管理職であるマネージャーこそが、職場のウェルビーイングを高める、最も重要な存在なのです。書籍「職場のウェルビーイングを高める」には、共に働く人や、組織全体を生き生きと活性化させる為には、中間管理職にこそ元気に仕事をしてもらう働きかけが必要だと、解説されています。本書の一部を引用しつつ、「ウェルビーイングの必要性」について、深掘りしていきたいと思います。

あなたは、お客様の立場になって｢されたい営業｣ができていますか？現役の営業マネージャーである自分としては、自分自身に問いただしたい言葉です。顧客がどんな営業をされたら、「かゆいところに手が届くね！それを待ってたのよ！」と喜んでいただける営業ができるのでしょうか。モヤッとした｢されたい営業｣というスキルを見事に言語化している書籍があります。

社会では、なぜ「積極的な人」ばかりが求められているのだろうか？できるビジネスパーソンは、みんな「陽キャ」である。というイメージがありますよね。「静かな人」の戦略書（ジルチャン氏著書）では、積極的な「外向型タイプ」ではなく、引っ込み思案な「内向型タイプ」の人こそ、大きなポテンシャルを秘めていると書かれています。

今日も仕事を終えて自宅に帰ってきた。なんでもないことだけど、「無事に一日を終えられた」というだけで、とてつもない幸福感に包まれている。ただ家に帰ってきたというだけで、「そんな大袈裟な」という人もいるかもしれないが、「無事に1日を終えた」ということに、自分市場、大きな価値を感じているのは否めない。だからこそ「1日を何事もなく終える」ということに、いつも以上の高揚感があるのは間違いないのだ。

大人になると「自分への基準」がどんどん厳しくなる。僕たちはビジネスマンとして生きる年数が長くなるほどに、自分で自分の首を締め続けている。まさに「意識高い系」という呪いだ。世は「承認欲求」で溢れているから「他人から褒められること」は望むものの、自分では自分を褒めない人が多いのではないだろうか。

仕事を楽しみたい！仕事を面白くしたい！これらは日本の全ビジネスパーソンの「ジャパニーズドリーム」といっても過言ではないだろう。誰だって、毎日の仕事が面白くて仕方がなくなったら、毎朝の気だるい憂鬱はなくなるし、朝からエナジードリンクなんかに手を出さなくてよくなるはずだ。

ようやく「マネー・ショート華麗なる大逆転 」を観ることができました。2015年公開の映画ですが、本作は、世界的な金融危機の「リーマンショック」が起きるまでの背景をリアルに描いた作品です。あらためて、「サブプライムローンの闇」や「金融市場の歴史」について学びたい人におすすめです。

世界的な仮想通貨取引所の「Kraken」の日本法人代表である、千野 剛司さんの『仮想通貨とWeb3.0革命』を読了しました。ビットコインは、リーマンショックが起きた翌年の2009年に「サトシ・ナカモト」という、リアルに実在するか分からない人物によって生み出されました。「ビットコイン」が生まれた背景には２つの理由があると言われてます。